Führen ohne disziplinarische Befugnisse

Mit diesem Führungsseminar erhöhen Sie Ihre Führungswirkung und erweitern Ihre Sozialkompetenz.
Sie gewinnen damit mehr Sicherheit und Akzeptanz in Ihrer Führungsfunktion.

      4.7 von 5 Sternen – 62 Bewertungen.

Termine

 alle Plätze belegt   noch wenige Plätze frei   noch Plätze frei

Seminarort

Hotel Schönbuch, 4-Sterne Tagungs- und Erlebnishotel bei Stuttgart.
Sonderpreis für die Anreise mit der Bahn und dem Top-Tagungshotel-Veranstaltungsticket.

Seminarpreis

2-tages Seminar mit Vollverpflegung: 1.395,00 € zzgl. MwSt. (1.660,05 € inkl. MwSt.).

Unsere Garantie

Wenn Sie nach dem ersten Seminartag nicht zufrieden sind, erhalten Sie Ihr Geld zurück. Das versprechen wir Ihnen.

Zielgruppe

Gruppengröße

Sie lernen in einer kleinen Gruppe mit 4 bis 8 Teilnehmern in entspannter Atmosphäre, damit wir ganz individuell auf Ihre Situation und Fragestellungen eingehen können.

Seminarzeiten

• 1. Tag: 10.00 Uhr bis 19.00 Uhr.
• 2. Tag: 09.00 Uhr bis 17.00 Uhr.

Seminarinhalte

Warm-up mit Kennenlernen

• Der Trainingsfahrplan und organisatorische Hinweise
• Ihre Erwartungen an das Training, die Trainer und die Gruppe

Laterale Führung

• Führen ohne Weisungsbefugnis – hilfreiche Grundannahmen für die Praxis
• Führen als zielbezogene Einflussnahme auf Einstellungen und Verhalten
• Dos und Don'ts: Akzeptanz und Vertrauen aufbauen
• Grundlagen wertschätzender und leistungsorientierter Führung
• Umgang mit "schwierigen" Mitarbeitern
• Menschliche Nähe und professioneller Distanz in Einklang bringen
• Positionierung und Abgrenzung: Der Umgang mit der Sandwich-Position

Führen in besonderen Zeiten

• Führen in Ausnahmesituationen wie der Corona-Pandemie
• So handeln Sie überlegt und besonnen
• Das menschliche Grundbedürfnis nach Orientierung
• Umgang mit Ängsten, Sorgen und Nöte der Mitarbeiter
• Wie Sie Ihr Team in Ausnahmesituationen stabilisieren können
• Bewährte Methoden und Tools für Kriseninterventionen

Menschen führen und mobilisieren

• Reflexion Ihrer Führungsrolle
• Ihre Führungsaufgaben: Aufgaben koordinieren und Menschen mobilisieren
• Wie Sie mit dem Team Management System® wirksam führen
• Was Menschen motiviert und was sie demotiviert
• Wie Sie mit Anerkennung und Wertschätzung Menschen mobilisieren

Führungsgespräche führen

• Kommunikationsmodelle für den Arbeitsalltag
• Erwartungen kommunizieren und Fehlverhalten korrigieren
• Feedback als Führungsinstrument: Korrektur, Kritik und Anerkennung
• Der Feedbackweg – Ihre Gesprächs-Struktur für Führungsgespräche
• Analyse von Führungsgesprächen mit Trainer-Feedback
• Kohärenz – Der Schlüssel für gelungene Kommunikation

Praxisfälle der Seminarteilnehmer

• Antworten auf Ihre ganz persönlichen Führungsfragen
• Beratung und Unterstützung zu kniffligen Fällen
• Erarbeitung individueller Lösungsstrategien

Tools, Tipps und Kniffe

• Der Griff in die Werkzeugkiste – Hilfreiche Tools für Ihren Führungsalltag
• Arbeitshilfen für den Praxistransfer

Persönliches Trainerfeedback

Auf Wunsch bieten wir ihnen nach dem Seminar ein Coaching-Gespräch unter vier Augen.

Seminar-Ablauf

Erster Tag: Verstehen

Am ersten Tag wird Herr Volpp verschiedene Methoden und Techniken in abwechslungsreichen Lernschleifen erarbeiten, damit experimentieren und interagieren.
Sie lernen die Grundlagen leistungsorientierter, wertschätzender Führung und deren praktische Anwendung im Arbeitsalltag kennen.

Zweiter Tag: Anwenden

Am zweiten Tag liegt der Schwerpunkt auf dem Best Practice Sharing.
Situationen und Problemstellungen aus dem Arbeitsalltag der Teilnehmer werden analysiert und praxistaugliche Lösungen erarbeitet.
Anhand praktischer Übungen können die Teilnehmer – im geschützten Raum – neue Verhaltensweisen ausprobieren und üben.

PDF-Download

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•  Diese Seminarbeschreibung
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•  Übersicht öffentliche Seminare
   22 Seiten – 583 KB (pdf)
•  Anmeldeformular
    1 Seite – 97 KB (pdf)

Ihr Trainer

Stefan R. Volpp

Experte für Mitarbeiterführung und Team Management
Über 25 Jahre Führungserfahrung in verschiedenen Managementpositionen in mittelständischen Unternehmen und Konzernen.

Persönliches Motto:
"Führungspersönlichkeit ist, wer andere erfolgreich macht."

Leistungen

Im Seminarpreis sind folgende Leistungen enthalten:

• 2 Tage Intensiv-Seminar mit maximal 8 Teilnehmern
• Persönliche Betreuung durch Seminarassistenz
• Vollverpflegung mit Mittag- und Abendessen
• Kaffee, Tee, Gebäck und Obst in den Pausen
• Erfrischungsgetränke und Snacks
• Ausführliche Seminarunterlagen
• Arbeitshilfen für den Praxistransfer
• Eine Foto-Dokumentation aller Seminarinhalte
• Ein Zertifikat über Ihre erfolgreiche Teilnahme
• Ein Telefon-Coaching auf Wunsch nach dem Seminar

Und ganz wichtig: Eine entspannte Seminaratmosphäre mit netten Menschen.

Ansprechpartnerin

Hallo! Mein Name ist Anja Beck-Volpp.

Als Seminar-Assistentin betreue ich Sie im Seminar und sorge dafür, dass Sie sich bei uns wohlfühlen. Gerne beantworte ich Ihre Fragen zum Seminar.

 (07127) 56 00 71-5

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Das Seminar Führen ohne Vorgesetztenfunktion können wir Ihnen auch als firmeninternes Seminar an einem Ort Ihrer Wahl anbieten.

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Bewertungen

Was hat ihnen besonders gefallen?

• "Die lebendige Art und Weise des Coachs. Die fachliche Kompetenz und die hervorragende Darstellung der Inhalte."
• "Der Referent hat sich viel Zeit für jeden einzelnen Teilnehmer genommen, um praxisbezogene Beispiele zu durchleuchten, Tipps und Impulse zu geben."
• "Jeder konnte sich einbringen, der Spaß wurde nicht vergessen und der viele Stoff ist einfach zu behalten. Sehr gut."
• "Das Arbeitstempo war sehr angenehm und kurzweilig. Die Präsentationen waren leicht verständlich und gut durchdacht. Es gab eine gute Mischung aus Theorie und praktischen Beispielen."
• "Die angewandten Gruppenübungen und das daraus resultierende Feedback waren am hilfreichsten/wertvollsten für mich."
• "Die Gruppengröße und die lockere Atmosphäre.
• "Die individuelle Einflechtung der Impulse aus der Gruppe in das Seminarprogramm. Hierdurch kein statisches herunterrasseln des Seminarprogramms."
• "Die persönlichen Tipps und Anregungen zur eigenen Situation durch Trainer und Co-Trainer."
• Flexibel auf die Teilnehmer/Themen eingegangen. Gute Backroundinfos zu Hirnforschung. Angemessene Gruppengröße.